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寧夏煤業(yè)全價值鏈效益管控數(shù)智化平臺建設服務招標

發(fā)布時間 :2025-07-13 電力投標網

所屬分類:擬在建項目

所在地區(qū):銀川招標

關 鍵 詞:數(shù)據(jù)采集

寧夏煤業(yè)全價值鏈效益管控數(shù)智化平臺建 正文內容

寧夏煤業(yè)全價值鏈效益管控數(shù)智化平臺建設服務招標

1.招標條件

本招標項目名稱為:寧夏煤業(yè)全價值鏈效益管控數(shù)智化平臺建設服務招標,項目招標編號為:CEZB250406524,招標人為國家能源集團寧夏煤業(yè)有限責任公司,項目單位為:國家能源集團寧夏煤業(yè)有限責任公司,資金來源為自籌。本項目已具備招標條件,現(xiàn)對該項目進行國內資格后審招標。

2.項目概況與招標范圍

2.1項目概況、招標范圍及標段(包)劃分:2.1.1項目概況
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為深入貫徹公司“1126”鏈勢發(fā)展戰(zhàn)略和“11359”工作方針,全面落實公司年度工作會議精神,圍繞年度工作目標任務,財務部擬結合公司財務數(shù)智化管控現(xiàn)狀,以“成本革命”專項行動為契機,對現(xiàn)有系統(tǒng)進行優(yōu)化、整合、升級,并借鑒集團和兄弟單位先進管理理念,引入全價值鏈管理體系,打通業(yè)財系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)壁壘,從根本上解決現(xiàn)階段系統(tǒng)分散、管理維度不細、數(shù)據(jù)采集工作量大、管控效率低、分析不到位、預警體系不健全等管理難點,破解業(yè)務、財務各系統(tǒng)間信息孤島問題,進一步強化公司精益管控水平,提升財務決策支持能力,持續(xù)推動成本領先戰(zhàn)略,助力公司高質量可持續(xù)健康發(fā)展。
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圍繞“一利五率”指標,以“利潤”為核心,結合“量-本-利”三維價值要素,建立“公司-單位-成本中心”三級穿透式指標,通過對預算和內部管理報表的優(yōu)化升級,依托財務數(shù)據(jù)服務中心,堅持數(shù)據(jù)同源,強化過程管控,細化管理職責,通過縱向穿透責任鏈、橫向協(xié)同價值鏈、動態(tài)響應市場鏈,優(yōu)化資源配置的全鏈條管理體系,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、壓力精準傳導、異常指標實時預警及問題整改閉環(huán)。

2.1.2招標范圍
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投標人需要提供數(shù)據(jù)清洗與系統(tǒng)數(shù)據(jù)映射關系搭建、全價值鏈效益管控數(shù)智化平臺搭建、預算系統(tǒng)與內部管理報表系統(tǒng)優(yōu)化升級、“三級”指標穿透體系化工板塊、煤炭板塊、其他板塊的搭建與上線、指標異常預警和問題整改管控體系系統(tǒng)搭建、系統(tǒng)智能生成各類分析報告、建立可視化展示平臺、AI智能問數(shù)和問答等八個方面的服務內容,服務過程中應提供包括但不限于業(yè)務需求梳理、數(shù)據(jù)庫搭建、組織架構搭建、接口建設、信息化系統(tǒng)基礎功能建設、手機端應用搭建等數(shù)智化相關的技術服務支持。具體服務范圍如下:

1.規(guī)范數(shù)據(jù)標準,打通數(shù)據(jù)通道,實現(xiàn)數(shù)據(jù)清洗?;谪攧諗?shù)據(jù)服務中心,規(guī)范數(shù)據(jù)標準,通過數(shù)據(jù)清洗,構建“業(yè)務費用-會計科目-報表項目-預算項目-管控指標”之間的映射關系,實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)的深度融合與數(shù)據(jù)貫通。

2.預算系統(tǒng)與內部管理報表的優(yōu)化升級。細化預算管控顆粒度,逐步將預算管理延伸至成本中心,根據(jù)單位經營特點,按照“一企一策”的模式,推進成本費用精益管控;根據(jù)公司管理需要,對現(xiàn)有內部管理報表進行整合與優(yōu)化,提升報表生成的智能化與實用性。

3.構建“三級”指標穿透體系。圍繞“一利五率”指標,以“利潤”為核心,建立“公司-單位-成本中心”三級指標庫,打通接口自動獲取指標計算數(shù)據(jù),通過職責矩陣分級穿透指標查詢。

4.招標文件開始購買時間2025-07-1209:00:00,招標文件購買截止時間2025-07-1716:00:00。




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聯(lián)系人:郝亮
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